Strategie
AGORA Strategy Consultants kan U bijstaan als leverancier van creatieve ideeën, als moderator en als stuwende kracht. AGORA Strategy Consultants stelt ook zijn expertise ter beschikking bij het omzetten van de strategische doelstellingen in een gestructureerd meerjarenplan, een overeenkomstige beheerovereenkomst’, een operationeel plan, enz.
Communicatie
Een goede strategische communicatie moet in de eerste plaats de realisatie van strategische en operationele doelstellingen van de organisatie ondersteunen .
Beheercontrole
Sedert enkele jaren hebben diverse overheidsinstellingen een wissel op de toekomst genomen door van een taakgerichte aanpak over te schakelen naar een resultaatgerichte aansturing.
Organisatie Audit
Een organisatie audit vormt eigenlijk de ideale vertrekbasis voor elke degelijke strategische oefening. Ze laat immers toe het verbeterpotentieel te identificeren.
Projecten
Strategische verandering en modernisering steunt meestal op concrete verbeterprojecten. Zowel de publieke sector als de non-profit hebben dan ook stilaan het belang ontdekt van een goede projectaansturing als ondersteunende methodologie voor het implementeren van verandering en modernisering.
Change
Zoals communicatie, is het beheer van verandering een uiterst kritieke succesfactor bij het realiseren van een strategische visie en de implementatie van de initiatieven die daar invulling aan moeten geven.
Kwaliteit
Zowel het invoeren van reguliere kwaliteitssystemen als het uitvoeren van regelmatige kwaliteitsaudits (volgens het CAF of EFQM-frame) is uitgegroeid tot een belangrijk onderdeel van een verantwoordelijk overheidsmanagement.
Business analyse
We moeten vaststellen dat organisaties er niet altijd (goed) in slagen om hun behoeften - in voorbereiding op een automatiseringstraject – in voldoende mate en in een begrijpelijke taal in kaart te brengen.
BPM
De mate waarin men kan beschikken over optimale en duidelijke processen beïnvloedt in belangrijke mate de kwaliteit van een dienstverlening.
De dagdagelijkse werking van een organisatie berust zonder meer op een aantal interne processen, al dan niet meer of minder geformaliseerd.
De dagdagelijkse werking van een organisatie berust zonder meer op een aantal interne processen, al dan niet meer of minder geformaliseerd.
